Cпецпроект "Моя история АЛЬКОР"

Анна Рудакова — мотивационный спикер, создатель бизнес-форума Woman Who Matters и образовательной экосистемы WE University.
Она выступает приглашенным экспертом и модератором на российских и международных площадках, таких как Петербургский международный экономический форум, конференции Forbes и РБК.

Анна прошла долгий путь и выбрала быть честной с собой, осознанно сочетая роли лидера, счастливой женщины и матери троих детей. Не только через компетенции и собственную методологию, но и на личном примере, она вдохновляет женщин не бояться проявленности, быть заметными и уверенными в себе лидерами.

— Вы называете себя пионером женского лидерства. А кто такая женщина-лидер? Какими качествами она обладает?

Ответ на вопрос мне хочется начать с цитаты Дэниеля Гоулмана, одного из ключевых авторов концепции эмоционального интеллекта, он писал: «Самые эффективные лидеры отличаются не IQ и не навыками, а уровнем эмоциональной зрелости».

Если опираться на лучшие мировые программы по лидерству, то женщина-лидер сегодня — это не стиль и не гендерная версия менеджмента, а уровень зрелости и влияния. Это способность быть видимой без утраты аутентичности и человечности, брать ответственность не только за собственные решения, но и за их последствия для других, созидать — а не выживать или доказывать, и выстраивать жизнь как целостную систему, где профессиональная реализация, саморазвитие, семья и личная жизнь не конкурируют между собой, а находятся в осознанном балансе.

В Гарвардской школе бизнеса (Harvard Kennedy School, курс Adaptive Leadership Рональда Хейфеца) лидер определяется так: «Лидерство — это способность мобилизовать людей для работы с неопределенностью и сложными адаптивными вызовами». Это определение принципиально важно, потому что лидер — не тот, кто знает ответы, а тот, кто способен удерживать одновременно несколько уровней: рациональный, эмоциональный, человеческий и стратегический.

— Получается, что лидерами не рождаются, а становятся?

Я не верю в романтический миф «лидерами рождаются». Рождаются с характером, темпераментом, чувствительностью, — да. Лидерами становятся, когда берут ответственность не только за себя, но и за влияние, которое оказывают.

В моём случае это не было одномоментным решением. Это было постепенное осознание: люди начинают на меня опираться, задавать вопросы, искать в моих словах направление. И в какой-то момент я поняла: либо я делаю это осознанно, либо влияние всё равно будет — но без ответственности. У каждого есть личный бренд:  и либо вы им управляете, либо он управляет вами!

Форум Woman Who Matters родился именно из этого понимания: если ты видишь и чувствуешь больше других людей — ты не можешь сделать вид, что это только про тебя.

— Форум Woman Who Matters ежегодно объединяет на одной площадке множество самодостаточных и успешных женщин. Они делятся историями своих побед, опытом, мотивируют, поддерживают и вдохновляют. На форуме царит всеобъемлющая атмосфера любви и принятия.  А есть ли вообще в осознанном женском лидерстве место конкуренции?

Если мы говорим о незрелом уровне — да, конкуренция существует как борьба за видимость, признание и ресурсы. Но исследования Harvard Business Review и McKinsey Leadership Studies показывают: на уровне зрелого лидерства конкуренция уступает место кооперации и влиянию через смысл.

В отчёте McKinsey «Women in the Workplace» подчёркивается: лидеры, демонстрирующие эмпатию, способность слушать и создавать психологическую безопасность, показывают более устойчивые результаты команд. И если конкуренция и остаётся, то не за место — а за качество влияния и глубину ответственности.


— Как женщине-лидеру грамотно балансировать между множеством ролей? Как успевать быть одновременно заботливой мамой, любящей женой, уверенным в себе профессионалом и отзывчивой дочерью? Лично у Вас это получается?

Я не верю в «баланс» как постоянное состояние. Баланс — это не равновесие, а постоянная настройка. Есть периоды, когда дом требует больше. Есть периоды, когда работа выходит на первый план. Проблемы начинаются там, где женщина пытается быть идеальной во всех ролях одновременно. Я честно говорю — что и где у меня проседает. А еще, что не успеваю сделать все из запланированного.

Лично у меня это не выглядит как «успевать всё». Это выглядит как умение вовремя выбирать приоритет, не испытывая хронического чувства вины, при этом оставаясь живой и максимально счастливой каждый день.

— Поставить себя и свои желания на первое место — базовый минимум или роскошный максимум для современной женщины?

Я бы сказала иначе: вопрос не в том, ставит ли женщина себя на первое место, а имеет ли она право на себя как на ценность. Для женщины с развитой самоценностью забота о себе — это базовый минимум. Но к этому минимуму часто приходят через боль, выгорание и потерю себя, потому что нас долго учили жить из полезности, из соответствия, из обязанности быть удобной.

Пока женщина воспринимает себя как функцию — матери, партнёра, профессионала, опоры для других — она неизбежно ставит себя в конец списка. Не из жертвенности, а из отсутствия внутреннего разрешения быть важной без условий.

Самоценность — это момент, когда женщина перестаёт спрашивать: «Достаточно ли я сделала, чтобы иметь право на отдых, радость, выбор?» и начинает исходить из другой позиции: «Я имею право на жизнь не потому, что заслужила, а потому что я есть».

Тогда забота о себе перестаёт быть роскошью. Она становится этической обязанностью перед собственной жизнью. И здесь происходит важный сдвиг: женщина не противопоставляет себя другим, она просто перестаёт исчезать из собственной жизни.

Именно с этого уровня самоценности возможны и зрелое лидерство, и здоровые отношения, и баланс между семьёй, развитием и карьерой — потому что опора появляется внутри, а не в ожиданиях.


— Какая, на Ваш взгляд, главная причина того, что женщина теряет связь с собой? И «быть собой» — бесконечный процесс трансформаций?

Женщина теряет связь с собой, когда слишком долго живёт из внешних ожиданий. Когда ориентируется на «как правильно», а не на «как живо». Связь с собой теряется не резко. Она растворяется в занятости, ролях, достижениях, ответственности за всех, в суете, бесконечных делах — во всем, кроме себя.

«Быть собой» — это не финальная точка. Это постоянный процесс снятия лишнего. С возрастом я всё меньше «становлюсь» и всё больше перестаю быть тем, кем не являюсь. Да, это процесс трансформаций, но не про улучшение, а про согласие с истинной собой.

— Украшения могут быть зеркалом отношения женщины к самой себе? Носить бриллианты — про любовь к себе, про проявленность?

Украшения — это язык. И вопрос не в цене, а в контексте. 

Мне кажется, что вкус к роскоши — это не про деньги, а про то, в какой роли ты живешь. Для одной женщины бриллианты — это действительно про разрешение сиять. Для другой — про компенсацию или доказательство. Незрелая позиция: покупать, чтобы почувствовать себя чуть-чуть лучше, чтобы доказать миру свою ценность. Роль взрослой женщины — отказ от компромиссов с собой, выход из роли девочки, которая всё время что-то объясняет, в женщину, у которой есть критерии, правила и качество жизни. Она отказывается от дешевого во всех смыслах: от вещей, слов и отношений. 

Украшение становится символом любви к себе тогда, когда его выбирают не чтобы соответствовать, а чтобы подчеркнуть свою внутреннюю позицию, чтобы сделать это для себя осознанно и с достоинством.


— Какие украшения Вы для себя выбираете?

Я выбираю украшения с историей и смыслом. Те, которые напоминают мне не о статусе, а о моментах перехода — когда я гордилась собой. Да, в моей шкатулке есть украшения, которые для меня — якоря. Это про пройденный путь. Также я люблю микс золота и выбираю классику, потому что хорошо знаю, что мне идет. 


— Поделитесь историей одного такого украшения-якоря?

В моей ювелирной коллекции есть кольцо, которое подарил тогда еще будущий муж. В то время оно стало символом начала серьезных отношений, а теперь я вижу в нем особый смысл и знак. Кольцо инкрустировано тремя драгоценными камнями, и сейчас у меня трое детей.

Я довольно часто покупаю украшения для себя. Многие изделия являются напоминанием о больших проектах и сделках, подтверждением и результатом собственного успеха. Кроме того, каждый год на день рождения я делаю себе ювелирный подарок, так пополнение коллекции украшений превратилось в традицию.

— Вы точно знаете, чего хотите! Поделитесь своим заветным желанием?

Я хочу, чтобы женщины перестали путать лидерство — с одиночеством. Хочу, чтобы женщины находили внутреннюю тишину и реализовывали свой потенциал в этом мире. Хочу, чтобы успех больше не был ценой утраты себя. И чтобы рядом с сильными женщинами становилось больше жизни, а не меньше. И чтобы рядом с такими женщинами были сильные и достойные мужчины.

Чутко замечать внутренние изменения, быть ответственной за свои решения и честной со своими желаниями, выбирать развитие и заботу о себе, оставаясь живой и счастливой. Возможно, именно так выглядит формула внутренней гармонии для современной женщины.